Crosby报道林德工程公司在俄罗斯阿穆尔天然气化工厂实现里程碑事件

Crosby报道林德工程公司在俄罗斯阿穆尔天然气化工厂实现里程碑事件

根据crosby相关消息透露，2021年5月，林德工程公司（Linde Engineering）在俄罗斯阿穆尔天然气化工厂（Amur gas chemical complex）实现了一个关键里程碑——1500吨急冷塔的运输。据林德说，此举展示了先进的工作包装（AWP）的好处。

据Crosby了解，阿穆尔天然气化工厂将容纳世界上最大的乙烷和液化石油气原料蒸汽裂解炉。该场地计划于2024年机械竣工。Linde正在交付几个重要组件，并呼吁其高级项目总监Harald Schubert及其全球团队的专业知识来管理该大型项目。

舒伯特解释说：“我们在韩国装载了一个关键的核电厂部件——急冷塔，将其运送到东西伯利亚的施工现场。该塔在冷却和净化裂解气方面起着至关重要的作用。”急冷塔高80米，直径近14米，是同类中最大的塔之一。

这条航运路线包括沿西伯利亚河长达2200公里的河段。林德项目物流经理马蒂亚斯·波尔曼（Matthias Pohlmann）说：“从10月中旬到5月初，这条路线上的河流被冻结，融化的冰堵塞了阿穆尔河口，直到6月初，阻碍了通道。因此，我们的机会之窗只有130天左右。”。“更重要的是，在最后212公里内，我们只能保证水深为1.1米。”

根据水位，货物还需要通过两座桥下，净空为11-16 m。为了在这种条件下运输急冷塔，林德建造了一艘特殊驳船，该驳船于5月在上海下水。然后在韩国将立柱装载到驳船上，开始前往俄罗斯的航行。5月底，车队抵达俄罗斯东海岸，并于6月初抵达德卡斯特里港，作为最后一站，向斯沃博德尼和阿穆尔工厂上游驶去。7月7日，电厂部件终于到达目的地。

舒伯特说：“成功运送淬火塔不是一项独立的成就，而是更广泛、更精细的概念的一部分——我们为客户高效、按时地执行了这一概念。”。实施像阿穆尔那样复杂的建设项目需要详细、细致的规划。为了实现这一点，Linde在过去几年中一直在使用AWP。

Linde项目总监兼AWP核心团队负责人Eric Leimer说：“这种方法现在在行业中越来越受欢迎，因为它提高了建设项目的效率和可预测性。”。“AWP使项目工作流程中的每一个步骤——从工程设计到采购到组装——都能得到仔细的调整和规划，始终着眼于完成线。这一切都归结为考虑目的。”

该方法由美国建筑业协会和加拿大阿尔伯塔省建筑业主协会于2009年制定。AWP从概念开发开始，通过工程设计和采购一直延伸到施工和装配。因此，它确保了工作包所需的一切都在正确的时间和地点可用，从大型预制工厂模块一直到最后一个螺母和螺栓，Linde解释道。

Leimer和他的AWP团队在一个新项目的开始阶段，即概念阶段就开始了。这涉及到定义施工路径和制定概念进度计划，该计划映射核心相互依赖关系和里程碑，以确保工程、采购和装配之间的顺利协作。林德专家还整合了特定材料的交付时间，因此可以一个接一个地高效处理各个工作包。

“您可以理解为什么在AWP早期定义和调整工作包如此重要。这使我们能够在早期阶段规划工程文档，相应地下订单，密切协调供应链，并及时组织现场员工。这样可以避免以后的空闲时间或停机时间，从而减少不必要的成本。”莱默解释道。

在淬火塔的案例中，舒伯特说这涉及到“在非常特定的时间将电厂部件运至现场。延迟交付将扰乱整个施工进度，并危及及时开始运营，但过早交付也可能是一个问题——例如，如果地基尚未就位或起重机无法安装塔架。没有临时存储空间，因此必须以高昂的成本租用，否则你的设备会阻塞施工现场。”

为了避免这种情况，工程和采购的所有工作包都按照在地面进行工作的顺序交付。这最终旨在确保减少因延迟交付而造成的施工人员闲置时间、生产力损失和延误。

“根据项目和复杂性，我们可能会考虑多达4000个单独的工作包。

Crosby小编将持续关注这个新闻事件。